ЛИЧНОСТИ
П Р И М Е Р
нивает потенциал его компании.
Наоборот - использует критику в
качестве дополнительной мотива-
ции: фото финансового аналитика
Майкла Пэтчера, который в 2005
году назвал компанию «бесполез-
ным куском дерьма», сегодня укра-
ш ает кухню в офисе Netflix. Кста-
ти, сам бизнес-аналитик теперь
заявляет о том, что сожалеет о сво-
ем неосторожном высказывании.
Но Хастингс на все смотрит фило-
софски: «Бизнес можно сравнить
с судебным процессом - есть за -
щитники и обвинители, и каждый
предлагает свою точку зрения. Это
очень полезно, когда умные люди
критикуют Netflix, это заостряет
мышление».
Все это звучит очень краси-
во и продуманно, особенно из уст
респектабельного человека с се-
деющей
бородкой.
Но Хастингс
не всегда был так спокоен и мудр.
Лет 20 назад он был практичным
и расчетливым настолько, что по-
лучил прозвище «Зверь».
Рид вырос на окраине Босто-
на. В колледже руководил клубом,
который занимался организацией
горных прогулок и путешествий на
каноэ. Однажды он 6 недель провел
в тренировочном лагере для мор-
пехов, а потом оказался в Корпусе
Мира
(независимое
Федеральное
агентство правительства США, на-
правляет добровольцев в различ-
ные страны мира для помощи ор-
ганизациям в сферах образования,
предпринимательства,
ИТ,
сель-
ского хозяйства и экологии - Chief
Time) и преподавал математику в
Швейцарии. Вернувшись, наконец,
в США, получил степень магистра
Стенфордского университета в об-
ласти компьютерных технологий.
В 30 лет Хастингс основал ком-
панию
Pure
Software.
Предпри-
ятие, разрабатываю щ ее компью-
терные сервисы для Unix, расш и-
рялось с ошеломительной быстро-
той, скупая всех и вся. Три сделки
за 18 месяцев! «Это был сумасшед-
ший дом», - замечает Хастингс. В
1997 году он продал Pure компа-
нии Rational Software (разработ-
чик программного обеспечения, в
2003 году куплен IBM - Chief Time)
за 750 миллионов долларов. Став
весьма состоятельным человеком,
Хастингс понял, что создал компа-
нию, которой не хотел бы владеть
даже частично.
Pure
сливалась и поглощала
так стремительно, что в ней про-
сто не могла сформироваться хоть
сколько-нибудь внятная культура
ЧАЩЕ ВСЕГО
ПЕРЕМ ЕНЫ ЗАСТАЮ Т
ТЕБЯ
ВРАСПЛОХ
управления. Требовалось жесткое
и внимательное руководство, ко-
торое Хастингс естественно взял
на себя. Именно в этот период его
начали
назы вать
«Зверем».
Па-
раллельно с тем как объем продаж
ежегодно удваивался, в руковод-
стве компании не прекращались
кадровые перестановки. Встречи
и совещания напоминали военные
действия. «Мы были молоды и про-
сто не знали ничего лучшего», - го-
ворит Хастингс.
Напротив, в руководстве Ratio-
nal Software почти 20 лет не проис-
ходило никаких перемен. «Они все
делали совершенно иначе, меня
поражал уровень доверия между
ними», - сказал Хастингс. - «Благо-
даря примеру Rational Software я
понял, какую компанию хочу соз-
дать».
С того самого дня в 1997 году
Хастингс сосредоточился на идее
нового
стартапа.
Он
стремился
создать место, куда приятно при-
ходить каждый день, где бы рабо-
тали люди, помогающие развитию
друг друга, - одним словом, компа-
нию, которой можно гордиться.
На сегодняшний день костяк
руководства
Netflix
не
меняет-
ся уже больше 10 лет. Компания
не похожа ни на одно другое ме-
сто работы. В 2009 году Хастингс
представил свое новое детище при
помощи виртуальной презентации
из 128 слайдов. Там говорилось,
что в Netflix нет строгих правил
об отпусках: каждый может отды-
хать столько, сколько ему нужно,
как только его работа окончена.
Отсутствует и политика штрафов,
при этом зарплаты привязаны к
курсу акций компании. Существу-
ет всего несколько официальных
должностей (при этом в ш тате Ne-
tflix около 600 человек). Сотрудни-
ки просто приходят в офис, фан-
тастически хорошо
работают
и
уходят домой. И не нужно никаких
вечеринок или «пивных пятниц» -
это место, где работают взрослые,
солидные люди.
Еще в начале 2000-х бизнесмен
и его команда компьютерщиков
разрабатывали возможные вари-
анты распространения
фильмов
через Сеть. Но лучшее, что тогда
смогли придумать разработчики,
это доставка фильма в течение 16
часов за 10 долларов. Вернулись
к этой теме только в конце 2003
года.
Результатом
стал
выпуск
устройства Netflix - жесткого диска
стоимостью 300 долларов, предна-
значенного для скачивания кино.
Файлы загружались по 6 часов,
но задумка состояла в том, чтобы
закачка ш ла фоном, пока пользо-
ватель, например, спал или рабо-
тал. В 2005 году на рынок ворвал-
ся YouTube, показав всему миру,
что можно смотреть видео сразу,
а не дожидаться, пока загрузится
фильм.
Для Хастингса это стало насто-
ящим открытием. Он дал разработ-
чикам новое задание - создать нечто
вроде YouTube в отдельном устрой-
стве, которое бы производилось и
продавалось под брендом Netflix.
Но в декабре 2007, когда готовый
девайс уже должен был появиться
на полках магазинов, а рекламные
кампании были готовы к старту,
Хастингс дал задний ход. Доступ к
телеэкранам - вот что действитель-
но нужно. Но как его получить?
Решено - Netflix должен стать
производителем
программ-при-
ложений, которые подходили бы
к чему угодно: от игровой консоли
до DVD-плеера. После обнародова-
ния этих планов в Netflix начались
серьезные споры относительно бу-
дущего компании, но Рид Хастингс
придерживался своей позиции: «не
бывает сумасшедших идей». В ито-
ге консенсус был найден: прило-
жение, позволяющее покорить все
экраны Америки, будет запущено.
58 C H IEF TIM E Я Н В А Р Ь -Ф Е В Р А Л Ь 2О 1О
предыдущая страница 59 Chief Time 2011 01-02 читать онлайн следующая страница 61 Chief Time 2011 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст